Cilj podjetja za poslovno leto 2025 je doseči prodajo v vrednosti 5 bilijonov jenov in povečati stopnjo dobička ROE (donos lastniškega kapitala) na 10 %.
Podjetje upa, da bo v petih letih povečalo svojo denarno vrednost za 3,4 bilijona jenov, hkrati pa bo prednostno dalo podjetjem, povezanim z rastjo, klimatskimi in hladilnimi sistemi, gradbenimi sistemi, elektrifikacijo/ADAS in električno opremo.
Odgovorna oseba podjetja je dejala: "Podjetje bo 1. februarja 2021 praznovalo 100-letnico. S soočanjem z naslednjimi 100 leti si bo podjetje prizadevalo doseči trajnostni razvoj z vsemi dejavnostmi v politiki upravljanja.
Podjetje je tudi naštelo, da bo resno vzelo vrsto vprašanj glede dela, ki so se zgodila v zadnjih letih, zlasti v zvezi z uhajanjem informacij, ki so posledica nepooblaščenega dostopa, in nepravilnega vedenja kakovosti ter izvedli globoka razmišljanja. Še naprej si bo prizadeval postati Mitsubishi Electric, ki bo potreboval naslednjih 100 let. "
Poleg tega je podjetje ob 100-letnici podjetja revidirano svoj sistem korporativne filozofije.
Po reviziji je bila korporativna filozofija spremenjena v »Električna skupina Mitsubishi bo s tehnološkimi inovacijami in uporabo neomejene ustvarjalnosti prispevala k uresničevanju živahne in udobne družbe.«
Mitsubishi Electric je doslej s sedmimi kodeksi delovanja vzpostavil svoje »korporativne vrednote« in svojo izjavo podjetja spremenil v »Spremembe na bolje«.
Poleg tega je podjetje dodalo »Sedem akcijskih programov« v »Korporativne vrednote«. V orisu so poudarjena ljudje usmerjena, "zaposleni na prvem mestu" pa je postal najpomembnejša točka za težave, ki se pojavijo v delovnih odnosih.
Pet prednostnih poslovnih ciljev družbe za rast, ki so bili določeni do leta 2025, so naslednji: 1. Prodaja nadzornega sistema FA presega 350 milijard jenov; 2. cilj prodaje klimatskih naprav in hladilnega sistema je 1,1 bilijona jenov; 3. 2020 gradbeni sistemi Več kot 650 milijard jenov, 4. Elektrifikacija/ADAS v primerjavi s 100 milijardami jenov leta 202, kar je presegalo 30 milijard jenov in 5. 240 milijard jenov.
Vnos sredstev za novi 5-letni srednjeročni poslovni načrt je 2,8 bilijona jenov, kar v veliki veliki del presega prejšnji načrt 2 bilijona jenov. Povečati naložbeno razmerje ključnih projektov rasti s 44 % na 60 %.
Poleg tega so se strateške naložbe, kot je M&A, povečale s 100 milijard jenov na 500 milijard jenov za spodbujanje razvoja notranjega poslovanja DX (digitalna preobrazba) v smeri "krepitve operativne fundacije" in krepitve informacijske varnosti s proračunom 200 milijard jenov. .
Primerjava prodajnega cilja za leto 2025 v vrednosti 5 bilijonov jenov in stopnje poslovnega dobička 10%, 2020 prodaje 4,2 bilijona jena in stopnje poslovnega dobička 5,5%, 2021 prodaje 4,5 bilijona jenov v napovedanem dobičku Stopnja je 5,8 %, do cilja dobička pa je še dolga pot.
Odgovorna oseba je navela, da "bo podjetje učinkovito uporabilo M&A in druge strateške naložbe v višini 500 milijard jenov za doseganje svojih ciljev".